Recursos humanos

Recursos Humanos

Método de valuación por puntos

Consiste en ordenar los puestos asignando valor a cada uno de los factores

La escala de valuación constituye el instrumento con el cual los miembros del comité determinan el valor de cada uno de los factores y por medio de ellos el de los puestos.

Factores	Peso  en %	1er grado	2do.grado	3er.grado	4to.grado
Habilidad
Conocimiento necesario	15	15	30	45	60
Adiestramiento requerido	10	10	20	30	40
Criterio e iniciativa	15	15	30	45	60
Esfuerzo físico	10	10	20	30	40
Mental y/o visual	10	10	20	30	40
Responsabilidad
Maquinaria y equipo	10	10	20	30	40
Materiales o productos	15	15	30	45	60
Trabajo en otros	5	5	10	15	20
Condiciones de trabajo
Ambiente y riesgos	10	10	20	30	40
Total	100%	100	200	300	400

TABULADOR

El termino salario, deriva de  “sal” aludiendo al hecho histórico de que alguna vez se pago con ella.

Puede definirse “la remuneración por una actividad productiva” para la determinación de lo que puede considerarse como salario justo, hay que atender tres elementos:

a)      El sustento del trabajador y su familia

b)      La situación de la empresa

c)       Las necesidades del bien común

Factores en la determinación de los salarios.

·        El puesto

·         La eficiencia

·         La productividad

ENCUESTA SALARIAL

Tiene como fin determinar la relación que existe entre la estructura de salarios de una empresa y los de otras que pueden tener influencia en ellas.

Debe tomar en cuenta

1)   Que se realice no sobre el nombre del puesto sino en el contenido del mismo

2)    Que se determine el % del tiempo que cada obligación del puesto implique dedicarle

3)    Que se investiguen los requisitos mínimos de las personas que lo ocupan

4)    No solo considerar los salarios sino tomar en cuenta las prestaciones y compensaciones

5)    La encuesta de resultados que permita el ajuste de salarios

MÉTODO DE ESCALAS, GUÍAS Y PERFILES

Uno de los métodos más utilizados para la evaluación e los puestos ejecutivos, es conocido con el nombre de perfiles y escalas, ha sido difundidos en México por el grupo Hay.

Aplicación de método guías:

·         Debe tomar en cuenta la experiencia, para el salario

·         Por medio de encuestas

Desventajas:

• Datos poco confiables, honorarios no bien repartidos
•  Por medio de encuestas

Ventajas:

• Da una idea del salario de los altos funcionarios en otras empresas.

Método HAY

Fundado por  Edward Ned Hay en 1944, cuenta con 1,600 empleados en 47 países y más de 60 años de experiencia, en México se difundió por el grupo HAY.

Este método es uno de los pioneros de la gestión organizacional, con el tiempo se ha convertido en uno de los métodos más difundidos para la valoración de puestos directivos aplicándose en organizaciones de todo el mundo.

Ventajas:

• Da una estimación de lo que ganan los altos ejecutivos

Desventajas:

• Por el hecho de basarse en encuestas de trabajo se obtienen datos poco confiables y no útiles para su fin.

Método de valuación por puntos

Consiste en ordenar los puestos asignando valor a cada uno de los factores.

La escala de valuación constituye el instrumento con el cual los miembros del comité determinan el valor de cada uno de los factores y por medio de ellos el de los puestos.

Factores	Peso  en %	1er grado	2do.grado	3er.grado	4to.grado
Habilidad
Conocimiento necesario	15	15	30	45	60
Adiestramiento requerido	10	10	20	30	40
Criterio e iniciativa	15	15	30	45	60
Esfuerzo físico	10	10	20	30	40
Mental y/o visual	10	10	20	30	40
Responsabilidad
Maquinaria y equipo	10	10	20	30	40
Materiales o productos	15	15	30	45	60
Trabajo en otros	5	5	10	15	20
Condiciones de trabajo
Ambiente y riesgos	10	10	20	30	40
Total	100%	100	200	300	400

GRÁFICA DE LOS PUESTOS-TIPO Y LÍNEAS DE SALARIOS

		Puntos	Salario
Chef		165	1900
Cajero		105	1000
Mesero		165	800

Cajero
Factores	Especificación del puesto	Grado	Puntos
Conocimientos necesarios	Debe poder realizar cuentas básicas y contar con escolaridad mínima	2	30
Esfuerzo mental y/o visual	Requiere centrar su atención en el momento e desempeñar su trabajo (entregar cambio, etc)	4	40
Adiestramiento requerido	Este trabajo requiere experiencia en el manejo de caja registradora, computadora y/ ámbito.	2	20
Responsabilidad en materiales o productos	Referido al buen manejo de los productos al momento de registrarlos, moverlos, embolsarlos.	1	15
Total de puntos			105