Método de comparación de factores

Consiste en ordenar los puestos en función de los factores principales que son: habilidad, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo. Estudia y analiza el puesto ya no en su conjunto si no descompuesto en sus elementos o factores. La desventaja es el número escaso de factores, limitando a si la correcta realidad.

Título del puesto	Salario	Habilidad	Requisito mental	Requisito  físico	Responsabilidad	Condiciones de trabajo
Chef	1900	500	500	300	400	200
Cajero	1000	100	150	100	500	150
Cantinero	900	400	50	150	150	150
Mesero	800	300	100	300	50	50
mozos	750	100	50	100	250	250

Título del puesto	Salario	Habilidad	Requisito mental	Requisito  físico	Responsabilidad	Condiciones de trabajo
Chef	1	2	2	1	1	1
Cajero	3	1	4	1	1	3
Cantinero	1	3	2	2	2	3
Mesero	2	2	2	2	2	3
mozos	3	4	1	2	2	3

MÉTODO DE ALINEAMIENTO

Este método ordena los puestos de una empresa valiéndose de una serie de orden formada por los miembros de un comité valuación.
La información del comité es indispensable ya que lo esencial es cambiar la opinión de diversos valuadores para obtener un promedio más cercano a la realidad.

ACTIVIDAD "PUERTA DORADA"

1. Comité valuador
2. Seleccionar puestos-tipo
3. Formación de series
4. Promediar
5. Ordenar

Cinco niveles

1. Chef             $1900 semanales
2. Cajero          $1000 semanales
3. Cantinero      $900 semanales
4. Mesero         $300 semanales
5. Mozos          $750 semanales

MÉTODO DE GRADACIÓN PREVIA

Consiste en clasificar los puestos en niveles, clases o grados.
Primeramente se fijan determinados grados o nivele de trabajo, en los que puedan quedar clasificados todos los puestos de la organización dándole una definición a cada grado y se les asigna una numeración ordinal. El primero y último deben ser tales que comprendan los puestos de mínima y  y suprema categoría  la ventaja de este método es el ser fácil rápido y puede ser comprendido por los colaboradores siendo útil en empresas de escaso personal.

Ejercicio Supermercado :

1. Pimer Grado

• No requiere una preparación previa, escolaridad mínima
• Limpieza abarrotero   

    2. Segundo Grado

• Preparación previa, escolaridad mínima básica
• Carnicero, seguridad, cajero.

   3. Tercer Grado

• Requiere capacidad para distribuir responsabilidades
• Escolaridad estudiante o carrera trunca
• Jefa de personal, administrativo

   4. Cuarto Grado

• Experiencia labora indispensable, profesionista y con conocimientos previos
• Escolaridad carrera  terminada
• Gerente general
  

NECESIDAD LEGAL, SOCIAL Y ECONOMICA

Articulo 82 : Salario es la retribución que debe pagar el patrón al trabajador por su trabajo.

Articulo 85: El salario debe ser remunerador y nunca menor al fijado como mínimo de acuerdo con las disposiciones de esta ley. Para fijar el importe del salario se tomarán en consideración la cantidad del trabajo.

Articulo 86: A trabajo igual, desempeñado en puesto, jornada y condiciones de eficiencia también deben corresponder salario igual.

CONCEPTO Y UTILIDAD

CONCEPTO: Es un sistema técnico para determinar la importancia de cada puesto en relación con los demás de una empresa, con el fin de lograr la correcta organización y remuneración.
Determina lo que vale un puesto objetivamente determinado.

UTILIDAD: 

• Base para fijación de salarios 
• Base para establecimiento e incentivos
• Jerarquización de puestos y salarios
• Detecta lagunas o problemas 
• Establece mejor las cargas de trabajo
• Fija responsabilidades

UNIDAD 1: VALUACIÓN DE PUESTOS

1.1 Concepto y utilidad

1.2 Necesidad legal, social y económica

1.3 Método de gradación previa

1.4 Método de alineamiento

1.5 Método de comparación de factores

1.6 Método de valuación por puntos

1.7 Método de escalas, guías y perfiles

1.8 Encuesta salarial

1.9 Tabulador

RECURSOS HUMANOS